.RU

Ключевые факторы успеха - Методические основы управления ит-проектами Учебник Допущено Учебно-методическим объединением...


^ Ключевые факторы успеха


1. Поддержка проекта топ-менеджерами компании.

2. Сотрудничество конечных пользователей при внедрении системы.

3. Обучение конечных пользователей.

4. Жесткая регламентация всех процессов и этапов внедрения ERP-системы.

5. Наличие квалифицированного персонала.

6. Наличие корпоративных стандартов (организационно-штатная структура предприятия; бухгалтерские стандарты; кодификатор и классификатор продукции и других товарно-материальных ценностей; кодификатор и классификатор клиентов и партнеров, созданный с учетом целей анализа товарных и финансовых потоков; стандарты процедур основных функциональных операций (продажа, закупка, складирование и внутреннее перемещение товаров), а также других, например изложенных в виде процедур стандарта ISO 9000; стандарты принятия решений и разрешения противоречий (специфично для России)).

7. Включение в группу внедрения сотрудников функциональных подразделений компании.

8. Детальный план внедрения.


^ Ограничения проекта (со стороны Исполнителя)


При реализации проекта будут действовать нижеперечисленные ограничения. В случае изменения или невыполнения настоящих предположений Исполнитель оставляет за собой право пересмотреть бюджетные, организационные и функциональные рамки проекта.

  1. Настоящий документ подготовлен на основании информации, предоставленной Заказчиком. В случае изменения исходных требований параметры документа могут быть пересмотрены.

  2. Изменения организационной структуры, а также существующей в компании процедуры управления персоналом в ходе проекта не предусматриваются планом проекта и могут быть приняты к исполнению как дополнительные работы по проекту в рамках дополнительных соглашений к договору.

  3. Проект реализуется с использованием тех программных средств, которые документально зафиксированы Заказчиком и Исполнителем.

  4. Заказчик является ответственным за полноту предоставляемой информации о существующих на момент начала проекта информационных системах. Дополнительные выявленные требования к поддержке внедряемым продуктом существующих систем могут быть отклонены Исполнителем.

  5. Исполнитель своевременно согласовывает график заездов консультантов на объекты Заказчика с целью изучения существующей информационной среды Заказчика и максимально придерживается согласованного графика.

  6. Заказчик своевременно выделяет квалифицированных сотрудников для выполнения работ по проекту. Руководитель проекта со стороны Заказчика является ответственным за взаимодействие Исполнителя с сотрудниками Заказчика и обладает достаточным уровнем полномочий.

  7. Исполнитель обязуется выполнить все задачи по этапам проекта в течение 14 месяцев в срок, начиная с 01.08.2010 г. и заканчивая 01.10.2011 г. Увеличение сроков выполнения проекта влечет за собой санкции, предусмотренные договором между Заказчиком и Исполнителем.

  8. Заказчик предоставляет Исполнителю необходимую информацию по нормативной базе взаимодействия с третьими сторонами, информацию по обмену данными с информационными системами третьих сторон. Полнота, непротиворечивость и достоверность предоставленной информации являются ответственностью Заказчика.

  9. Заказчик должен обеспечить присутствие работников, входящих в состав рабочей группы, которая занимается формированием функциональных требований, на проводимых Исполнителем интервью в соответствии с согласованными планами проведения интервью.

  10. Сотрудники Исполнителя, для максимально эффективного использования рабочего времени, придерживаются рабочего графика, установленного на объектах Заказчика.

  11. Заказчик и Исполнитель устанавливают эффективную процедуру принятия решений.

  12. При использовании ИТ-инфраструктуры Заказчика участники проектной команды Исполнителя соблюдают политику информационной безопасности Заказчика.



^ Допущения проекта (со стороны исполнителя)


При реализации проекта будут действовать нижеперечисленные допущения. В случае изменения или невыполнения настоящих предположений Исполнитель оставляет за собой право пересмотреть бюджетные, организационные и функциональные рамки проекта.



^ Процедуры управления содержанием

Процедура верификации и приемки завершенных результатов поставки проекта


При помощи процедуры приемки результатов проекта согласуются результаты фазы проекта и формализуется и документируется решение руководящего органа проекта о переходе на следующую фазу проекта, включая процесс передачи, согласования и утверждения проектных документов.

Помимо проектной документации в пакет документов для процедур приемки результатов проекта входят следующие первичные документы:

Результаты работ, являющиеся промежуточными, оформляются в виде статуса проекта за отчетный период и принимаются руководителем проекта от Исполнителя и руководителем проекта от Заказчика на основании плана работ на неделю.

В случае если по окончании отчетного периода запланированная работа участника проектной команды оказалась не выполненной, руководители проекта от Исполнителя и Заказчика проводят выяснение причины невыполнения запланированной работы. Если причина невыполнения запланированной работы не может быть устранена оперативно (т.е. в течение 1 дня), она вносится как проблема в журнал проблем администратором проекта и решается в соответствии с процедурой управления открытыми вопросами. По решении проблемы руководители проекта от Исполнителя и Заказчика производят установление нового срока выполнения работы.

Акт сдачи-приемки услуг к договору на консультационные услуги, составленный в двух экземплярах (по одному для каждой из сторон), подписывается спонсором со стороны Исполнителя и спонсором со стороны Заказчика.

Утверждение спонсором со стороны Заказчика отчетных материалов, определенных согласно плану по фазам проекта, устанавливает факт оказания услуги по договору и подтверждается подписанием акта приемки-сдачи работ в соответствии с договором.

После оформления акта о выполненных работах Исполнитель оформляет печатный экземпляр материалов, передает Заказчику и закрывает проект.



itogi-eti-po-ego-mneniyu-neuteshitelnie.html
itogi-finala-gorodskih-sorevnovanij-podvodyatsya-po-summe-mest-vseh-vidov-sorevnovanij-vsorevnovaniyah-prinimayut-uchastie-komandi-v-sostave-8-chelovek.html
itogi-fordizma-kak-amerikanskoj-popitki-bolshevizma-v-hh-veke-196-stranica-27.html
itogi-gak-trudoustrojstvo-i-vostrebovannost-vipusknikov-upravlenie-kachestvom-podgotovki-specialistov-stranica-4.html
itogi-gia-po-russkomu-yaziku-v-2009-2010-uchebnom-godu-doklad-predstavlyaet-rezultati-kompleksnogo-upravlencheskogo.html
itogi-goda-po-predmetam-gumanitarnogo-cikla-na-stupeni-srednego-polnogo-obshego-obrazovaniya.html
  • pisat.bystrickaya.ru/tretya-glava-allonimi-v-kontekste-yazikovoj-kartini-mira-allonim-v-kontekste-yazikovoj-kartini-mira-na-materiale.html
  • testyi.bystrickaya.ru/44-gosudarstvennij-dolg-i-byudzhetnij-deficit-metodicheskoe-posobie-v-sootvetstvii-s-gosudarstvennim-obrazovatelnim.html
  • testyi.bystrickaya.ru/7molekulyarnaya-fizika-i-termodinamika-posobie-dlya-samostoyatelnoj-raboti-studentov-inzhenerno-tehnicheskih-specialnostej.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-matematike-dlya-5-l-klassa-na-2009-2010-uchebnij-god.html
  • reading.bystrickaya.ru/lekciya-29-tema-7-effektivnost-i-optimizaciya-programm.html
  • university.bystrickaya.ru/glava-15-petrovskij-a-v-yaroshevskij-m-g-p-30-psihologiya-uchebnik-dlya-stud-vissh-ped-ucheb-zavedenij-2-e-izd-stereotip.html
  • esse.bystrickaya.ru/razrabotka-ekstremalnih-turistskih-marshrutov-na-rossijskom-severe-po-regionam-rossijskoj-federacii-na-primere-yamalo-neneckogo-avtonomnogo-okruga-chast-6.html
  • report.bystrickaya.ru/ii-mesto-dubok-aleksandr-11-klass-regionalnaya-konferenciya-yunie-issledovateli-rossijskoj-nauke-i-tehnike-imesto-dubok-aleksandr-11-klass.html
  • school.bystrickaya.ru/kriminalisticheskoe-issledovanie-vneshnih-priznakov-cheloveka.html
  • assessments.bystrickaya.ru/comerce-clause-essay-research-paper-the-united.html
  • urok.bystrickaya.ru/process-leksicheskogo-zaimstvovaniya-i-vliyayushie-na-nego-faktori.html
  • tasks.bystrickaya.ru/28-prokuror-ne-vprave-predyavlyat-i-podderzhivat-isk-v-sude-vzashitu-narushennih-prav-i-svobod-kogda.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/82-sravnitelnaya-harakteristika-urovnya-elementarnoj-rassudochnoj-deyatelnosti-elementarnogo-mishleniya-u-zhivotnih-raznih-taksonomicheskih-grupp.html
  • report.bystrickaya.ru/gosudarstvennaya-grazhdanskaya-sluzhba-rossijskoj-federacii-chast-19.html
  • tests.bystrickaya.ru/lekciya-sistemi-hraneniya-informacii-18-vopros-evolyuciya-metodov-hraneniya-dannih-18-stranica-21.html
  • learn.bystrickaya.ru/fond-zhuana-mirofundaci-joan-mir-barselona-putevoditel-afishi-01-10-veshej-kotorie-nuzhno-sdelat-v-barselone-1.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/mezhdunarodnij-marketing-9.html
  • universitet.bystrickaya.ru/uchebnij-plan-municipalnogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-srednej-obsheobrazovatelnoj-shkoli-51.html
  • education.bystrickaya.ru/1panov-en-2pavlova-eyu-organizacionnij-komitet-konferencii-predsedatel.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/prilozhenie-2-oformit-otchet-po-laboratornoj-rabote-soderzhanie-otcheta.html
  • testyi.bystrickaya.ru/azattinuodai.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/lekciya-21-osnovnie-principi-organizacii-psihiatricheskoj-pomoshi-naseleniyu-v-chs.html
  • ekzamen.bystrickaya.ru/sich-durch-nichts-anfechten-lassen-nemecko-russkij-frazeologicheskij-slovar.html
  • esse.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-disciplini-buhgalterskoe-delo-napravlenie-podgotovki-080100-ekonomika.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/metodi-analiza-osnovnoj-tendencii-trenda-v-ryadah-dinamiki.html
  • literature.bystrickaya.ru/deviantnoe-povedenie-24.html
  • report.bystrickaya.ru/ix-svett-e-malk-hakert-pronikna-v-centralnata-sistema-na-vatikana-edinadeset-minuti-predi-polunosh-trideset.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/programmi-pcad-2002-symbol-editor-po-komande-options-configure-stranica-9.html
  • writing.bystrickaya.ru/filosofskie-vozzreniya-dzh-d-selindzhera.html
  • student.bystrickaya.ru/13analiz-realizacii-territorialnoj-kompleksnoj-shemi-gradostroitelnogo-planirovaniya-razvitiya-territorii-respubliki-bashkortostan-do-2020g.html
  • notebook.bystrickaya.ru/internet-resursi-gosduma-rf-monitoring-smi-22-noyabrya-2007-g.html
  • uchit.bystrickaya.ru/tarifnie-stavki-biznes-plan-kommercheskogo-banka-leks-bank.html
  • prepodavatel.bystrickaya.ru/tema-tvorcheskie-raboti-kak-sredstvo-samorealizacii-lichnosti-uchenika-na-urokah-anglijskogo-yazika.html
  • esse.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-uchebnoj-disciplini-mezhdunarodnie-ekonomicheskie-otnosheniya-naimenovanie-disciplini.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/komanditne-tovaristvo.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.